V letih, ko se je slovenski kapitalizem postavljal na noge, je bil Matjaž Gantar zraven, in sicer kot borzni posrednik, direktor, član nadzornih svetov, hkrati pa je imel nenavadno lastnost: v okolju, ki se hitro spreminja, je strategije in taktike spreminjal tudi sam. Današnja skupina KD se je nekoč imenovala Kmečka družba. Vendar ne gre zgolj za ime. Če je bila ta ustanovljena zato, da bi zbirala lastniške certifikate in jih pretvarjala v realno premoženje, je KD delovala kot finančni holding, z novo strategijo, predstavljeno pred nekaj dnevi, pa vodstvo skupine najavlja, da bo ta postala zavarovalniški holding.
Del velike igre
Zavarovalniški holding naj bi imel velike ambicije na Balkanu. V slabih dveh desetletjih je Gantar sedel v številnih nadzornih svetih, denimo v nadzornem svetu založniške družbe Mladina, Pivovarni Laško, Simobilu, Kapitalskemu skladu, Mercatorju, Petrolu, Merkurju, Zavarovalnici Slovenici, Ljubljanskih kinematografih, poslovni šoli Gea College, zavarovalnici Adriatic Slovenica idr., danes pa ga najdemo še v nadzornem svetu družbe Seaway Design.
Tako kot se je spreminjala strategija skupine KD, se je spreminjala tudi Gantarjeva vpetost v omrežje slovenskega biznisa. Dolga leta se je zdelo, da je skoraj povsod – v nadzornih svetih najpomembnejših igralcev slovenskega gospodarstva, tudi v dveh največjih podjetjih v državi, Mercatorju in Petrolu. Včasih je veljalo, da človek preprosto mora biti zraven, če želi biti del velike igre.
Zaprto omrežje
Danes so stvari drugačne. Ključni ljudje se ukvarjajo predvsem s svojim osnovnim poslom, zadolžitve zunaj matične službe pa sprejemajo redkeje. Gantar danes opravlja funkcije nadzornika le v družbah, ki so del skupine KD. Tudi preostali ljudje, povezani s KD, ne sedijo v nadzornih svetih Krke, Petrola, Mercatorja ali Telekoma. Delajo izključno svoj posel – z eno izjemo: glavni izvršni direktor skupine KD Aljoša Tomaž je nadzornik v Termoelektrarni Šoštanj. Glede na to, da je ta sredi največje investicije v državi, funkcija ni nepomembna.
Če si slovensko gospodarstvo predstavljamo kot veliko omrežje, v katerem posamezni direktorji hkrati opravljajo funkcije nadzornikov v drugih podjetjih, je skupina KD močno spremenila svoj položaj v omrežju. Ker je bila prek funkcij v nadzornih svetih močno povezana z drugimi deli gospodarstva, je skupina KD spadala med tiste družbe, ki lahko vplivajo tudi na širšo okolico. S krizo so se ambicije znižale. Danes je omrežje skupine skorajda zaprto, ključni ljudje imajo vpliv znotraj nje, z dogajanjem izven pa se ukvarjajo bistveno manj kot v preteklosti. Skupina KD je pred časom že prodala KD banko, prodaja tudi delež v Deželni banki Slovenije.
Vpliv klubov
In sprememba, ki se obeta v prihodnosti? Kaj se bo zgodilo z omrežjem, v središču katerega je Matjaž Gantar? Če smo lahko zadnja leta spremljali, kako se je prvi mož skupine KD umikal iz velike igre, se bo omrežje v prihodnosti še bolj krčilo: središče skupine bo po novem zavarovalnica Adriatic Slovenica, h kateri se bo pripojila življenjska zavarovalnica KD Življenje in ki bo čez nekaj časa središče operacij, s katerimi se trenutno ukvarja KD Group. Biznis pa ni edino Gantarjevo omrežje. Pred 30 leti je pri Pankrtih brenkal na bas kitaro, še pred tem pa je svoj glasbeni talent preizkušal v skupini Lublanski psi. Z njimi je bil zadnjič na odru pred dvema letoma. Pred poldrugim desetletjem je bil med ustanovnimi člani kranjskega Rotary kluba. Ljudje, ki pletejo omrežje rock 'n' rolla, niso posebno vplivni, tisti, ki so zbrani okoli tovrstnih klubov, pa so seveda mnogo bolj.