LJUBLJANA – Predsednik uprave Sberbank Europe Mark Arnold in prvi mož slovenske podružnice Gašpar Ogris-Martič sta v intervjuju za STA poudarila, da bo banka v prvih dveh letih v Sloveniji rasla organsko, pozneje pa morda sledijo prevzemi. Glede trenutne krize menita, da Sloveniji ne gre tako slabo, vendar pa mora vlada jasno predstaviti dejstva.
Kakšni so vaši načrti za širitev v Sloveniji? Načrtujete organsko rast ali razmišljate o kakšnih prevzemih v slovenskem bančnem sektorju?
Arnold: V banko Volksbank smo vstopili februarja 2012. Najprej želimo uporabiti to, kar imamo, in zgraditi prepoznavnost blagovne znamke. V naslednjih dveh letih bomo rasli organsko, za tem pa bomo razmišljali o neorganski rasti oziroma prevzemih.
Matična banka Sberbank je po kapitalu na prvem mestu v Rusiji in na drugem mestu v Evropi, tako da si seveda želimo biti med prvimi tremi in ne samo med prvimi dvajsetimi. Kratkoročno o prevzemih ne razmišljamo, dolgoročno pa vsekakor. Aktiva slovenske podružnice Sberbank se je od prevzema povečala za 30 odstotkov, kar so zelo dobri rezultati za organsko rast. Ta rast se bo še nekaj časa nadaljevala.
Kolikšen je vaš trenutni tržni delež in kakšen položaj na trgu si želite doseči?
Arnold: Tržni delež smo v zadnjih 12 mesecih povečali z dveh na 2,9 odstotka. Želimo si seveda doseči čim večji tržni delež, vendar pa računamo na pet- do šestodstotni tržni delež v naslednjih dveh do treh letih. Na področju malih in srednje velikih podjetij računamo na še večji delež (okoli 10 odstotkov), smo pa dejansko že precej blizu te številke.
Rast želimo nadaljevati premišljeno, s poudarkom na obvladovanju tveganj, tako da ne zrastemo preveč, dokler še nimamo vzpostavljene ustrezne infrastrukture. Na slovenskem in tudi na drugih trgih se je našla marsikatera banka, ki je naredila točno to napako, mi pa se temu želimo izogniti.
Na katere segmente gospodarstva se boste osredotočali?
Ogris-Martič: Poslovanje s fizičnimi osebami je eden najpomembnejših sektorjev in bo tudi največji izziv. Področje poslovanja s podjetji pa delimo na tri segmente – mala in srednje velika podjetja, mid-caps in velika podjetja. Volksbank se je pred vstopom Sberbank v lastniško strukturo osredotočal na mala in srednje velika podjetja, zdaj pa se usmerjamo tudi na velika podjetja, saj nam moč in kapital Sberbank to omogočata. Še en pomemben del naše strategije pa je, da želimo postati most med Slovenijo, Rusijo in državami srednje ter vzhodne Evrope.
Kako ocenjujete temeljne značilnost slovenskega bančnega okolja?
Arnold: Okolje je precej konkurenčno, vendar je precej bank v težavah, sploh tiste, ki so v državni lasti. To je za nas v tem trenutku priložnost. Ustvarjamo dobiček, medtem ko ga marsikatera druga banka ne, tako da imamo na tem področju prednost. Je pa v Sloveniji preveč bank, tako da lahko pričakujemo konsolidacijo na trgu, vendar pa se to ne bo zgodilo takoj.
Kako gledate na trenutno krizo v slovenskem bančništvu? Kako kot novi igralec na trgu gledate na izzive, ki so pred vami?
Arnold: Praznina med prejšnjo in trenutno vlado, skupaj s krizo na Cipru, je povzročila precejšen kaos v Sloveniji. Resnična dejstva o tem, kaj se dogaja tu, niso bila predstavljena javnosti. Precej pozornosti je bilo namenjeno poročanju tujih medijev in ti dve stvari sta povezani. Slovenija bo morala vzpostaviti slabo banko, če želi rešiti gospodarsko krizo in omogočiti bančnemu sektorju, da zadiha. Država pa bo morala spremeniti tudi insolvenčno zakonodajo. To bo prvi korak, konsolidacija na bančnem trgu pa se bo zgodila na povsem naraven način.
Omenjate slab piar vlade. Kakšen nasvet bi ji dali v tem trenutku?
Arnold: Naj predstavijo dejstva. Slovenijo primerjajo s Ciprom in Španijo, kljub temu da ni niti blizu tema državama – dolg znaša 54 odstotkov BDP, bančna kriza pa ni niti približno tako globoka kot na Cipru ali v Španiji. Vlada mora predstaviti dejstva mednarodni skupnosti. Tisti, ki odločajo o investicijah v Sloveniji, ne sledijo dejstvom, ampak so prebrali le naslov na televizijski mreži CNN.
Kakšne načrte ima Sberbank za srednjo in vzhodno Evropo, kjer prevladujejo avstrijske in italijanske banke?
Arnold: Sberbank je ruska banka, ki želi postati mednarodna banka. Napredovali bomo počasi, vendar pa se bomo glede na pozicijo in kapital, ki ga imamo v ruskem zaledju, vsekakor širili še naprej. Ne sicer v naslednjih dveh letih, pozneje pa.
V avstrijskih medijih se je govorilo, da nameravate prevzeti skupino Hypo Alpe Adria?
Arnold: To ne drži. To ime se v medijih pogosto pojavlja že zato, ker smo tu nova banka, in ljudje pač sklepajo, da imamo te načrte. Želimo izkoristiti to, kar smo kupili, na neki točki v prihodnosti, vsekakor ne prej kot v dveh letih, pa bomo morda razmislili o kakšnem prevzemu.